Een oplossingsgerichte gids voor het familiebedrijf (PDF)

Een familiebedrijf bestaat uit twee constituerende bestanddelen, de familie en het bedrijf, die
elk een eigen doelstelling hebben. De familiale en emotionele eenheid en stabiliteit versus de
creatie van toegevoegde economische waarde zorgen voor een dynamiek die idealiter in harmonie
en synergie beheerd worden. Dit is niet eenvoudig. Conflicten zijn hierbij inherent, onvermijdelijk
en normaal. Louis Cauffman geeft tien kenmerken mee van het oplossingsgericht
denkkader die in praktische interventies kunnen worden omgezet.